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地磅計量系統的信息化概述：

    面對競爭日趨激烈的水泥市場,江西蘭豐水泥集團提出“外部抓市場、內部抓管理”的企業指導思想,在加強市場開拓的同時,狠抓內部管理,控制成本,查漏補缺,并且提出了全面實施企業信息化,貫徹加強內部管理。經過**年多的實地考察和調研,*終選定了信息化實施方案:委托*的行業軟件*,以*水泥軟件為基礎,根據蘭豐集團的企業需求做二次軟件定向開發,開發出*套完全貼合企業自身管理及發展需要的信息化管理軟件。水泥業是大物流概念,進出廠的地磅管理成為企業信息化*步。

    蘭豐集團整個信息化系統從2006年初開始,分成若干步驟實施,*先上馬的是豐城蘭豐水泥有限*。該*共有三個地磅,系統實施之前地磅采用人工開票方式進行稱重,地磅之間沒有連接,相互獨立,企業還為此特意配備了地磅房內外的實時監視攝像。但是由于人工記數的隨意性很大,根本無從約束。實時性和*性都大打折扣,無法滿足企業現代化管理需要。云天軟件從企業實際出發,為蘭豐水泥定制了*套符合其自身需求的地磅計量系統。

    蘭豐水泥的地磅計量系統有以下幾個特色:

將三臺地磅進行聯網,實現地磅數據共享,可以從任意*臺地磅進廠,再從任意*臺地磅出廠,可以劃定固定的進廠及出廠行車路線,避免車輛碰頭現象,提*率,增加安全。

    系統自動直接采集電子磅數據,避免人為修改,有效地杜絕了某些作弊行為。!將原燃材料進廠數據與化驗室質檢數據直接聯網,實時提醒化驗室及時采樣分析,并將分析結果實時反饋至供應采購系統。!對于熟料、散裝水泥出廠數量情況,與銷售開票處實時聯網,使銷售部門及時掌握散裝物料發貨情況。

    設定的散裝水泥罐車回空的條件和方式,提*了管理水平,增加了客戶的信任度,獲得了較好的市場反映。!設置了符合企業實際需要的豐富的臺帳及分析報表,使企業*能夠實時掌握目前地磅數據。經過幾個月的使用,地磅系統穩定,數據也很*,為企業避免了原來手工方式帶來的*些管理漏洞,并且創造了相當可觀的經濟效益。

    集團*決定將地磅系統實施計劃提前,立即在全集團下屬*有子*馬上實施地磅系統,以加強管理,提*率。雖然地磅計量系統相對于整個水泥企業管理系統來說,**是*個小系統,但是它的位置卻非常關鍵,是*進*出的門檻。物流的進出關系企業的經濟效益,在激烈競爭的今天,細微的成本控制已經關乎*個企業的生存與發展。*個小小地磅計量系統的變革,帶來的卻是對原有管理思想的顛覆。

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